INTERIM & MANAGEMENT
PROJEKTE
Wolfgang Ender
Improvement. Transformation. Excellence.
KNOW HOW & ERFAHRUNG
DIE ESSENTIELLE BASIS
ERFOLGREICHER MANDATE
Als Interim Manager und Berater bin ich seit 2021 aktiv.
Ich kann für Ihr Mandat über 20 Jahre Management-und Projekterfahrung mit P&L Verantwortung einbringen.
Meine Expertise umfasst im wesentlichen folgende Themenbereiche: Unternehmensführung, Operational Excellence, Transformation, Emergency Management, ERP – Umstellung, HSQE -, M&A- und Carve Out Projekte.
PROJEKTÜBERSICHT INTERIM- UND BERATUNGSMANDATE
PROJEKT MANAGER
Carve Out Projekt
Automotive Zulieferunternehmen Tier 1,
Kunststoffindustrie, CZ
INDUSTRIE EXPERTE
M&A Initiative
Kunststoffproduktionswerk
Kunststoffindustrie, UK
PROJEKT MANAGER
Qualitätsmanagement Initiative
Automotive Zulieferunternehmen Tier 1,
Kunststoffindustrie, AT
ÜBERSICHT MANAGEMENT PROJEKTE
PROJEKT OWNER
Automatisierungs Initiative
Robotic / Cobots,
Kunststoffindustrie, AT
PROJEKT LEAD
Transformation Mngt
Produktionskapazität
Automotive Zulief. Tier 3, AT
PORJEKT LEAD
Operational Excellence
PUR- Kunststoffproduktion
Kunststoffindustrie, AT
KRISENTEAM LEAD
Emergency Management
Vollbrand Produktionsunternehmen
Kunststoffindustrie, CZ
PROJEKT OWNER
Ergonomie@Work Initiative
Shopfloor Produktionswerke
Kunststoffindustrie, AT
PROJEKT MANAGER
Innovation Management
Schaumstoffprodukte
Kunststoffindustrie, AT
PROJEKT LEAD
Safety@Work Initiative
Shopfloor Produktionswerke
Kunststoffindustrie, AT
PORJEKT LEAD
Restrukturierung
Schaumstoff-Produktionswerk
Kunststoffindustrie, AT
PROJEKT OWNER
Innovation Management
Sustainability Produktentwicklung
Kunststoffindustrie, AT
PROJEKT LEAD
Marketing Initiative
Branding von Comodity Produkten
Kunststoffindustrie, AT
